陈远荣：多品牌战略提高企业竞争力
——澳优乳业创始人
澳优乳业创始人陈远荣
妈妈网：新品上市对品牌战略有什么样的影响？
陈总：根据市场竞争、资源布局、品牌产品经营区隔需要，澳优乳业于2012年实施“多品牌、多产品、多责任主体”的品牌战略。多品牌战略是一种市场趋势，是集团顺应企业发展、市场变化的需要而做出的规划。单一品牌战略能在消费者心目中留下一个专长性企业的印象，但每一种产品都会经历成熟期和衰退期，长期占据市场的可能性较小。因此澳优选择多品牌战略，旨在根据市场、渠道、区域、配方的不同打造品牌，形成相互支援补充的多个品牌矩阵，以强大的全球产业链为背景，占领不同的目标市场，以集团军的姿势构建强大的竞争力。新品上市能够加固能力多这一品牌在市场的占位，加深消费者青睐，推动澳优包括美纳多、1897等在内的多品牌战略。
此外澳优坚持“全球产业链整合与创新”的战略，新品经过北大澳优研究中心专家的配方研究优化，在荷兰海普诺凯生产，再到中国市场上市，可以产品看到从研发到出品的过程更可控，品质更有提升，每一步都契合全球产业链的战略发展，彰显企业优势。澳优海普诺凯从自家牧场、自有工厂到自有品牌的全产业链自控体系，更能实现对产品的品质保障。
妈妈网：澳优海普诺凯从自家牧场、自有工厂到自有品牌的全产业链自控体系，能给产品带来什么保障？未来有什么新的发展规划？
陈总：澳优乳业成为首批通过国内生产许可认证和海外认证注册的婴幼儿配方奶粉生产商，能力多品牌也成为首批国家检验检疫总局公布获准进入中国市场销售的自有品牌。“自家牧场、自有工厂、自有品牌”的实现，企业能够形成更好更完善的产业链，从奶源到品控全方位地把控生产安全标准，对产品品质实现高度保障。
随着澳优乳业全球化布局的加快，澳优现已成为一个在全球拥有从收奶、生产、到市场终端销售的完整产业链条，并在中国、北美、欧洲、俄罗斯、中东等地拥有销售网络的国际乳业公司。在此基础上，澳优将继续坚持全球产业链整合与创新的商业模式，推动企业成为国际一流乳企。如此背景之下，作为中国首家100%控股海外乳企的澳优乳业，借势荷兰乳企资源扩大企业全球性发展战略的重要一步，将荷兰优质的奶源及生产资源注入能力多这个高端主力品牌，将其打造成为国际性一流乳业明星品牌，为中国及世界婴幼儿奶粉市场提供更优质的产品。
