凯叔的风险和瓶颈：
凯叔模式，最大的优势和资产集中在“凯叔”身上，而最大的风险也是他，因为凯叔既是品牌的承载，也是生产力工具。我是可以想象所有核心的“产品”，都需要CEO亲自“生产”的压力。
放眼看过去国内外以个人品牌为核心建立的公司，不容易成为现象级的公司。凯叔在前期确实应该，也必须充分“燃烧”自己的价值为公司积累品牌，扩大社群，但到一个合适的时间段（何时合适？）必须逐渐抽离自己，让“凯叔”真正成为一个“品牌符号”（像Disney），用产品、内容、平台、团队来支撑起一个更远大的未来。当然，这起码是1-2年后的事情了。
最后说最重要的，也送给所有儿童领域从业者：
人正心正内容好，是树立长久儿童品牌的基础。
谈儿童产品，负责任的谈，都应该从发心看、从人看，就是从根儿上看，与产品、模式无关。因为把一个未经世事的孩子交给一个内容品牌，无异于让这个孩子在一张白纸的情况下，交给一个老师，让这个除了父母之外的人，在这张白纸上画上重要的一笔。
我看过王凯以前在央视的节目，成为凯叔后讲的故事、对外的演讲，媒体的采访……这些信息交织出了一个形象：这是一个发心正、爱孩子的父亲，有着天马行空创意和梦想的大孩子，还是一个热爱和懂中国传统文化的艺人（从改编西游记能看出），然后才是一个正在前行中的企业家。我们无法预测未来，但我会愿意相信这样一个人有可能做出一个令人尊敬的儿童品牌。
因为品牌背后是一个人。根基正，品牌才可能长久。我们希望这样的品牌能长久下去，成为一个像Disney这样，能够传承、影响数代人的品牌。中国，尤其需要，因为我们断代、更替的东西太多、太快了。我希望，将来中国的父母能和孩子有shared memory—我和我的孩子是做不到了，我听的“孙正修爷爷“和”鞠萍姐姐“都消失了，但我希望我的孩子和ta的孩子能做到。
当然，我也希望我的“斑马骑士”能成为这样的品牌，也更希望中国的儿童市场能多几个可能改变生态的品牌和公司。
——本文转自36Kr
