中国儿童市场的生态无比贫瘠，在音频上，凯叔是极有希望成为令人尊敬的品牌。现在已然成为第一品牌。而站稳第一只脚，其粉丝量和融资估值，都让凯叔有了跨品类建立品牌从而建立强变现渠道，进而改变儿童市场生态的资本。
那么接下来如何走，就至关重要了。我觉得需要清楚地回答2个问题：1）“我”是谁？2）“我”要到哪里去？
1）“我”是谁？——对自己的清晰定位，包括核心能力、价值、模式。
和Disney不一样，“凯叔讲故事”不是内容品牌的源头，更多是一个内容的制作方—在原始文字内容上加上自己的创作。品牌的价值，沉淀在凯叔身上，包括声音、形象等。
既然先做媒体品牌，尤其在国内，大可不必纠结用户是否回到自己的社群里，先借助各种平台扩大品牌影响力。也不必纠结是品牌模式，还是听上去更互联网的社群模式。我觉得可能不存在所谓社群模式，社群模式可以拆分成为品牌和渠道。
归根结底，凯叔是品牌模式，是由媒体品牌形成的社群（即渠道）。之所以现在这个时代品牌可以和渠道合二为一，是因为移动端App/微信，既是内容的载体也是渠道，而在过去大众媒体时代，内容载体和商品渠道是分离的。
2）“我”要到哪里去？——以现在的位置作为基点，在生态系统中明确自己现在和未来的角色定位。
凯叔只要能不断用各种办法加强“品牌>>社群”的循环，不断壮大社群，解决内容/产品的变现问题，能确保内容/产品提供者在凯叔的渠道/平台里能挣到钱，而凯叔只要做到“监控”这个平台上的产品/内容能保持更高的水准，即让“良币获得生存，劣币自然驱逐”，那整个儿童市场的价值恶性循环将就此遏制，新的生态即有可能建立。而谁能建立或影响生态，那在整个市场中的价值自然将十分可观，无论具体做什么。
“凯叔”究竟是什么？这个问题其实不重要，但如果非要回答的话，我觉得，虽然也许凯叔并不乐意这样的比喻，但我更倾向于比做“新媒介时代的儿童内容频道”（频道还是借鉴了电视台、电台的概念，并且有传播、渠道的涵义）。我小时候的央视少儿频道的“七巧板”、央广的“小喇叭广播”和现在的“小小智慧树”，都是具备品牌公信力的儿童媒体渠道。凯叔应该成为这样一个在新时代具备公信力的新媒体渠道，因为中国的儿童互联网市场需要这样的角色。
过去电视、广播只解决信息传播，现在App这样的新媒介，是可以直接把各种类型的内容（音频、视频、书，甚至游戏）直接精准送达用户的。简单说，凯叔只要不断推出优质音频、视频的内容，通过微信+App，配上电商模式，就可以一揽子做央视+央广+电视购物的所有事情。
