成为Disney的关键？
通常大家都会认为，成为Disney的秘密是（图2模型上从左到右）做出优质的内容，建立IP品牌，然后整个商业帝国便一切都水到渠成了。我想说，“Disney确实是如此路径做到的，但成为Disney的路径应该不止一条”。
用所谓“互联网思维”解读，Disney的优质内容起到的作用：1）是获取用户量，2）是建立品牌，当二者有了之后，自然就可以让用户量消费品牌的各种衍生品和服务了。只要源源不断地生产优质内容，这个模式就可以持续下去。但是产生优质内容，对任何创作团队都是不能保证稳定的，因此，甚至连Disney都买了Pixar来制作内容，而自己只重点管“发行”，差不多也是“渠道”的意思了。
所以，Disney的模式抽象起来，关键点有3个：
1）建立品牌，
2）建立渠道（用户量）
3）持续提供优质内容。
而内容生产者与品牌建立者是否同一个，并无必然关系；品牌是内容品牌，还是媒体品牌，还是渠道品牌，也并非关键，重要的是有一个令人信服的品牌，让大家相信这个渠道以及上面的内容。然后，只要用各种机制，能让这个系统持续产生优质内容，就可以了。123谁先谁后，关系也不大，但三者是一个有机的整体。其实小米模式的本质也是一样的：建立粉丝群（渠道），持续提供发烧级产品（内容），从而建立口碑（品牌）。
那么问题来了：”凯叔“有可能做中国的Disney吗？
作为一个相信”好产品改变一切”的互联网人，要相信一个跨界进互联网的前媒体人用读故事就成为Disney，确实挺挑战底线（定势）的。但我们不妨试着分析一下，也看看“凯叔模式”对我们的借鉴。
中国儿童市场的生态模式：凯叔的机会和前景
如果大家接受我对Disney模式的分析的话，那么我觉得，理论上凯叔是有机会的，但路径不一样。
