凯叔还能做什么？
凯叔自然将会（也已经开始）从音频内容，跨到原创故事、视频内容等，将来扩展到动画/电影、游戏、玩具、智能玩具、儿童消费品等各种品类，也不会是奇怪的事情。
站在整个市场的角度，我倒是更加希望凯叔能做得更多对行业有更深远意义的事情。比如：
1）以一个有影响力的儿童品牌和渠道的身份，能带动行业内儿童产品的质量标准的建立，这也是树立自己品牌和渠道地位的绝佳方式。例如，动画/电影、图书、游戏、App的分龄、分级；促进质量评价体系的建立，国外图书、动画片、App都是有星级评定的。
2）帮助中国父母对儿童数字产品进行正确的认识，发挥数字科技在儿童教育中应有的价值。如果美国代表中国未来的10年的话，那么儿童产品数字化是必然的趋势。因此问题不是该不该用，而是怎么用的问题。
3）促进异业合作，带动行业里的不同角色之间进行跨界合作，拥抱未来的趋势，尝试突破的可能性。图书出版行业已经相信凯叔的品牌价值，音频故事版权合作没有障碍，那么再往下呢？
4）探索和改变儿童内容的生产模式，释放大众的创意。我上一篇文章说过，儿童产品的生产还是工业时代的模式，真正的用户无法参与其中，产品迭代周期极其长。凯叔也可以参考盛大文学模式，和用户一起进行内容的生产。
