韦红红：其实我们五年前已经开始针对这个问题做规划和布局了，比如我们有4000家门店在使用智慧系统，我们有25家的早幼中心，也给早幼中心提供教育系统，有3.8万个早幼中心在用。比如说，我们亲子出行服务，今年流水也有两个多亿，我们的小游戏在百度游戏、腾讯游戏上面都是爆款，累计女性用户1.8个亿，今年的流水有一个多亿，然后我们自己有一家医院，三家诊所在北京，也给医疗系统提供SaaS系统。通过多个业务线，我们得来的数据也有大数据，还有前面提到的主营业务，就是妈妈社区，是给我们品牌提供广告服务的优势。像美赞臣就是我们的广告客户，2019年我们为大部分品牌做不同场景下的广告的触达。
除此之外，刚才我说那么多的业务线，其实我们有非常强大的技术中台支持这些业务线的发展。这个技术中台也给品牌赋能，然后助力品牌数字化，可以提供像技术托管、小程序开发等等业务。
这么多的业务线，还有这么多的不同的妈妈的触点是我们的优势，还有不同的业务营收模式。
包亚婷：又做B端，又做C端，是不是做的太多了，术业不是有专攻吗？
韦红红：我们已经做了14年了，前几年我们很少说B端的规划，大家对我们的印象还停留在育儿网的层面，我们上个星期刚在上海开了发布会，很多合作伙伴说，原来你们现在有这么多的布局。
包亚婷：我们这次圆桌论坛其实主要是讲所谓的增长率，或者挖掘一些新的增长点。但是，当我们面临我们实际的困难的时候，我希望大家能够具备所谓的创新精神，但是这个创新一定建立在自己现有的商业模式的本质说再去做创新，而不是说盲目的去看到一个新的物种，然后拿到这个引进来，或者看到一个新的玩法，然后马上就可以用。其实未必会真正的适合于你，这次论坛正式结束，谢谢！
主持人：感谢刚才的几位嘉宾的精彩分享和讨论，今天下午整个会议我们感受到很多新的知识，新的观点和新的需求，我们从用户私域流量、数字化营销，以及奶爸和90后的宝宝的画像，从B端到C端，从传统的实体门店到互联网的加法，我们从很多领域进行了探讨和交流。我的感触非常深刻，我们觉得今天我们所有人都在聚焦到母婴的行业之下，我们都在共同为母婴行业献一份力量，作为我们的奶粉产业的垂直新媒体，我们奶粉圈和奶粉智库也是一直在聚焦于我们的一个产业，去更好的帮助母婴行业的发展和成长。
美好的时光总是短暂的，今天下午的半天的时间，我们相信每一位嘉宾都会有自己的收获和启发，通过今天下午智慧的碰撞和分享，我们得到了母婴行业新的发展机遇。
最后，在这个论坛接近尾声的时候，我们号召我们一起努力，我们共同提升我们的生意，让母婴更加美好，谢谢大家！
