同步在这些实体现状的情况下，可能用户的流量也出现了一些天花板，因为今天圆桌论坛的主题是“捕捉新需求，挖掘新增长”。我们想问一下在座的嘉宾，包括一些平台，还有一些品牌方，你们在用户，或者业绩的增长率上，有没有遇到类似的一些下降的情况，或者是有没有遇到一些所谓的发展上的瓶颈？然后能够跟大家分享一下，有没有跟在座的各位有一些感同的，先有请宋总。
宋海华：我是感觉现在母婴店曾经可能给大家分享过，或者我曾经说过，母婴店现在的红利应该在哪里，或者红利是不是结束了？我们看到了新的消费群体，就是95后的妈妈，她们的消费观念可能大大的改变，以前是吃得饱的状况，现在是吃得好，所以对营养品的需求很大。刚才有老师也说，相对来说一些新的渠道商到来。我认为5G的到来，对母婴店是一个新的挑战，也会是一个新的玩法，具体怎么样我也在思索这个事情。
包亚婷：你们新西特营养品有没有遇到发展瓶颈？
宋海华：新西特是一个新的品牌，刚好是中国人慢慢接受营养品的阶段，这个阶段相对来说营养品呈一个上升的趋势。
包亚婷：准备好了有打仗吗？
宋海华：我的想法，首先要把产品做好，就是营养品这三个字首先要对得起产品的质量，然后才能做到让很多的宝妈，或者家庭去接受。
包亚婷：有请乐友的高总分享一下。
高海燕：刚才说可能5000家的门店，下降了30%到40%的比例，我很惊讶，我确实很少关注其他的母婴店。因为我们自己的数据来看，今年我们是同比两位数的上升，虽然我们做了20年，我们是一个成熟的公司，但是我们一直是以创业的心态在做事情。所以，在每个阶段我们都有一些新的创新点。周老师有提到台湾一个企业，我们也提了一些策略，“三新”和“三单”，新客、新品和新店，单客、单品和单店，这个时候还是要脚踏实地，把真正的精细化的管理做好，所以如何把每个产品的价值最大化，然后把每个单位店的效率提升，这是我们今年做的一些重要的精细化的管理和策略。
