很多时候讲慢病是成年期的疾病，如果没有生命早期的积累风险是明显下降的。所以大量的科学证据都告诉我们在生命早期去干预慢病，这个投资效益比非常好，是远远超过了在成年期再去干预慢病，这是它主要的意义。
李代伟：接下来的问题想请问程彦总，我们富诺健康有一个品牌是母婴行业的头部品牌之一，这几年发展非常快，也是我们母婴行业很多的品牌学习的对象。我想请问程彦总，我们的发展上面有什么独特的东西，和其他的品牌不一样，我们如何在这样的环境下快速发展的？同时从您的角度，从企业的角度，您认为企业可持续发展，因为在母婴行业有很多的品牌发展模式多少是很投机的，一个品牌的这种，如果你想做的更久，必须要有可持续发展模式，你认为企业从可持续发展的角度来看应该关注什么？
程彦：今天跟平时很不一样，今天在座的可能更多的是教授、专家、老师。那我们作为是企业来说，我们更多的还是从营销市场的角度考虑，我们走到今天我们也经历了几个阶段，李总说了几个问题，大致就是三个：一是市场投这个品牌很多。二是母婴行业企业如何可持续发展的；三我们企业怎么走过来的。
我从第一个问题说。因为母婴营养品市场随着消费升级这两年发展非常快，尤其是出生率比前几年上升，产生了一波红利，整个行业速度相当快，市场容量也很大。消费者对这块的价位并没有更高的要求，就导致很多的企业都进入了这个领域，包括目前的一些国际品牌也纷纷都进入了，有一定的价格空间。这样让很多的企业会进入。
第二整个行业的发展速度过快，法律法规并没有及时的完善，有一些相对小一点的规模，又没有一定底线的情况下就会投机的成功率比较高。
第三个目前的供应是供大于求，供应也促生了一部分品牌的鱼龙混杂。再加上渠道，目前主要的渠道是母婴渠道，母婴渠道目前来说不像医药渠道那么规范，目前是割据状态，在有一些区域性的渠道，它的能力各方面有限的情况下，尤其是供应筛选的时候对品质的筛选没有更高的要求，所以就提高了小的投机品类的滋生，所以品牌就会出现鱼龙混杂的品牌出现。
母婴行业是非常高的行业，是舌尖上的行业，高健康企业。操着卖白粉的心，赚的是卖白菜的钱。这个行业是有一定的公德，但是要有底线的东西。在这个行业当中把心存敬畏放在首位，只有这样才可以把这个行业做好。这个行业很多大家都是第一次作为母亲，没有更多的专业知识需要很多专业知识的普及才能够有育儿知识。这个时候那些厂家还具备营养知识的普及的传播者，在这个过程中要有社会责任心。
