给大家分享一段视频。这是我们去年培训的一批指导师的口号，说的是爱乐祺我们来了。爱乐祺以婴幼儿为中心，以人才培育为抓手，迄今为止我们自己企业内部登记在册培训过，合格的指导师有2800多名，始终坚持四个核心。
我们所有的文化也好，所有的理念也好，所有的流程标准都是围绕这四个核心进行展开的。首先第一个是安全。安全是所有托育机构不容置疑的底线，安全是我们的天，我们知道教室里的每一个孩子都是一个家庭的整个世界。
第二个健康。在健康管控和健康防护当中，我们一直认为预防远大于治疗。舒适，要让成人和孩子在环境当中都可以感受到舒适，在安全、健康、舒适的前提下才能够有快乐的学习和成长。这是我们三线城市托育机构托班的大龄视频演示，他们每天在这样的集体环境当中成长，而这些孩子还没有上过幼儿园。
刚才一直在分享托育市场，现在想跟大家分享分享托育老师。像这样的毕业典礼，我从第六年开始不参加了，因为在现场的心情复杂，孩子哭、家长哭，从几个月开始带，带到3岁，这些老师是最容易被忘却的老师，老师天天跪着、趴着上课的，后来一位家长发了一句话给我，我顿时觉得释然了，他说孩子们可能会忘了你所说过的话，可能会忘了你的面容，也可能会忘了你的名字，但是他们永远会记得你曾经带给他们的感受，还有你曾经交给他们的本领。这就是我们的托育老师。
在这次我们中国3岁以下婴幼儿照护服务体系实证研究的项目之下，有一个基本原则，政府指导专家主导企业参与，因此我代表北京爱乐祺公司在这里郑重宣布，我们会将这12年以来沉淀下来的所有关于行业的实证研究成果向前行业开放，为中国的托育产业赋能。
12年以来爱乐祺致力于每一个宝宝的人之初，以我为例，我是爱乐祺的创始人，我也是爱乐祺最大的受益者，爱乐祺这三个字是我三个孩子的名字，小爱、乐乐、祺祺，培养一个企业和带孩子一样的，我经历过新生儿重症肺炎，我经历过孩子的血氧只剩下48，我更经历过医生把病危通知书递到你手上那个时候的心情，到现在，现在的我可以给一线的小朋友上课，可以给一线老师做培训，甚至可以在孩子咳嗽的时候用听诊器听听他的肺部有没有湿罗音，我从来不相信无师自通，全是久病成荫。
12年以来我们积累了大量的实操规范和实践经验，我们对这些实操规范和实践经验进行梳理以后，总结为十项全能，这里因为时间的关系我分享两个方面的赋能。
第一个方面的赋能就是行业赋能，从去年开始，国家的托育政策文件开始出台，然后去年下半年开始，托育成为一个风口，今年也被成为托育元年，成为了争相追逐的风口，这个过程当中大大小小的托育品牌，托育机构，就像春笋一样冒出来，在托育行业整个野蛮生长过程当中，跑路的情况也非常多。
因为这些机构缺乏对于行业的深刻理解和他的运营经验，因此方面积极向国家有关部门提交我们实证研究成果作为参考。另外一方面，我们也非常乐于把我们的沉淀12年的积累下来的经验和运营跟业内的各位人士进行共享。
