沟通，从放下权威开始
领导们最拿手也最头疼的就是开会了，可是把会议搬到家里的并不多见。然而丁家雷打不动的规矩是定期召开家庭会议，好像召开公司董事会一样郑重。
“每隔一两个月开一次会，很正式，和平常聊天不一样。”丁国良以主持人的身份召集会议，喊一声“开会了”，一家五口坐在一起谈一谈。会议内容无非是家庭规划的一部分，比如今年暑假何处旅游。既然哥哥说欧洲，姐姐要去非洲，小儿子吵着要到泰国，那么就举手表决吧。全家在这种氛围里议定的事情就像公司里丁国良“拍板的事”一样不能更改了，“他们不要再想去妈妈那里做工作了”，丁国良很坚决，这个五人家庭董事会的主席要求大家毫不动摇地执行会议讨论结果。
“老大和老二小时候都做过会议记录，他们抄下来留着。”丁国良看重的就是家庭会议的这种形式和程序，让孩子熟悉这套规则。“早一点给他们灌输一些管理意识，让他们明白很多事情不是一个人做决定的，学会怎样妥协，怎样尊重对方。我们现在是一个家庭，以后他们长大在公司学习管理就不陌生了。”
沟通，其实就是放下权威的开始。这一点丁国良从孩子的成长阶段上看得很清楚。“小时候他们觉得爸爸很权威，一过了13、14岁，我就不再拥有无上权威了，也放下身段和他们做朋友。”丁国良觉得这样开会的效果挺好，“我感觉国内的小孩娇气了一点，家里什么事情都听他的，但其实他们应该互相尊重。”
为什么要开这个会呢？丁国良最初是想让孩子们之间形成良好的互动影响。丁从小就教育大儿子要做弟弟妹妹的榜样，老大一直以来也很照顾他们。在采访中，丁国良几次讲到哥哥的影响力。妹妹毕业时给家人都留有毕业感言，写给哥哥的是：“哥哥，你永远都给我定了一个很高的标准，我很辛苦才能达到它。”看到这些话，做爸爸的很欣慰：看来当初设定的目的达到了。
培养，孩子是“潜在客户群”
除了扮演裁判者和会议主持人，丁国良还是孩子们当之无愧的投资顾问。爸爸是银行行长、理财专家，怎么把投资理念和对孩子的理财教育结合起来，他选择了传统之道：身教重于言传。
汇丰最近推出的“家庭金融服务”旨在为家庭的基本需求提供保障，帮助家庭应对经济的起伏。 这个理财规划包括子女教育、医疗保健、安家置业、退休养老等一系列保障服务，启用了“财务需求分析工具”，客户只需回答几个基本问题，就能在15分钟内了解缺口所在，从而填补财务规划的漏洞。
丁国良让员工们去尝试体验这套分析工具，他自己也实践了一把。测试后有同事问他，“丁行长，您没(财务)缺口吧？”他赶忙点点头，“有缺口，有缺口。”丁国良的缺口是大儿子读医的教育费用，原先是按大学4年时间准备的，如今在英国读医要5年，实习另外要2年时间。
银行家的工作和生活果然分不开，丁国良不但在公司里大力推广金融服务，还不忘把这套服务带到家。儿女就成为丁国良理财理念的第一个被“灌输者”，他用自己的专业知识潜移默化地影响着孩子们：这时爸爸摇身一变为专业理财师，而孩子也成了爸爸培养的“潜在客户群”。
丁国良和儿女们是不经意间切入这个话题的。上高中时儿子询问保险是什么，丁国良解释之后告诉他们自己也为他们买了保险。在孩子18岁的时候，保险公司寄来一封信，丁国良把信交给儿女，让他们将保险转到自己名下，“将来工作了要自己交保费”。大儿子和二女儿对这件事都很重视，饶有兴致地在网上修改了保单上的个人信息。儿女满18岁的时候，丁国良也会亲自带他们去银行开账户。
大儿子去年9月刚去英国读书的时候，爸爸交给他一个任务：12月回家之前，要把这几个月的花销记下来。“你自己计算每天、每月花销多少，然后告诉我一个数字，到时候每个月从账上划掉的就是这么多钱。”丁国良要潜移默化地教给孩子的就是 “量入为出”的概念，“让他们自己学习怎么管理资源。这是我的做法，希望能影响他。”令丁国良没有料到的是，儿子在国外读书这一年比原先在家里“省了”，“他知道比较价格了，告诉我这个超市的面包要1英镑，那个超市只要98便士。”
