所以说，我刚才也聊了，米乐宝贝是跟别人不一样的，我们走的路线，从核心的出发点就不一样。目前，我们把项目通过全国区域合伙人这么一个方式进行落地。全国区域合伙人我们也总结了12个字，成为我们区域合伙人，一个区域是独家的，另外有12个字：资本安全、收入多元、操作简单，而且跟线下将来结合，这是国内在同行业里找不到我们这个模式，我们整个团队一直在打磨，跟所有的合作方都是在合作过程中把最大的一块蛋糕切给大家。我们说营销这些战术层面，我们不需要做过多的工作，这个市场就在哪里。像今年那个电影，“山就在那里”一样，不需要做过多的东西，一切都是自然而然，顺其自然，水到渠成的事，谢谢！
李筱姝：感谢翟总，刚才大家都过于谦虚了，包括翟总，现在有至少上万家庭的关注度了，所以我们会看到，其实抓住心智红利，背后可能流量红利就变得顺理成章了。最后再请教一下周总，我们一直说流量红利见顶了，如果一定要预测，水分预测是一个非常难的事情，未来母婴的创新营销会有什么样的趋势？您怎么看？
周如祥：其实我们很多时候都在讲“经营货”，我们讲“经营货”处处为敌，每个人都是敌人。经营人可能处处是朋友，到底是经营人还是“经营货”，这是值得我们思考的问题。
第二，我们是做生意还是做品牌？我们做生意看的是今天，我们做品牌看的是明天，品牌得到消费者的信任越来越难，我们门店租金越来越贵，获客成本越来越高，今天很多人借助了第三方的平台，看上去好像借助了别人的平台。在这个行业里面，很多人思考的东西都是为别人做，很少为自己来做。
所以，要意识到未来，最早期我们都叫渠道为王，今天我们都在讲用户为王的时代，讲用户为王的时代，并不是前面两个时代已经结束了，一定它是并进的。但是我们在想这个问题，如果把流量变为私有化，是值得我们思考的吗？如果没有把流量变成私有化，我们不叫经营，我们还叫什么？还叫做生意，还叫做一般的生意。只有把流量变为私有化以后，就要制定自己的平台，然后让更多的流量回归到企业来，这样可能会让我的企业走得更远，如果只是有第三方平台，只是短期的做一个生意，我解决了长远的生意，但是没有解决更长远的问题。行业也是一个问题的存在，比如有大连锁、小连锁，有中连锁，大连锁我们会把它分成1234，一个好过，两个略微强烈一点，三个平淡，四个焦虑。如果再分一下，前100个都迷茫，中间1000个都不知道今天眼睛闭上的时候明天能不能再睁得开，非常痛苦。大连锁要么是特别大，有一定话语权的时候，我们开始制定了自己的平台，小连锁够跟着大哥跑了。十年前每个人走路都是抬头挺胸的，现在看看我们行业每个人，都是摇头叹气的。所以说，这告诉我们一个概念，行业是大的，我们的基础没有做好，说一千道一万，商业的本质是打好基础，做好自己的基础工作，然后把自己的身体更节省。什么叫赋能？赋能一边是“贝”，另外一个是身体，身体不够强大就没有武力，没有武力靠什么去赋能？靠什么得到未来的市场？很难。
所以，最后一句话想说，如何构建自己的平台，让流量变为私有化，是我们未来的方向，谢谢！
李筱姝：非常感谢周总、罗总、杨总、翟总的精彩分享，再次对他们刚才给我们的内容报以掌声。我们需要关注营销的长期主义，这个长期主义可能是打破原来的从认知到认同再到转化的这样一个线性的思路，而是我们需要在整个营销体系去建立跟消费者更多的全触点的新的方式。所以，希望每一位在座的同行都能够找到我们未来营销的新大陆。感谢各位嘉宾！感谢主办方，谢谢大家！
