主持人：我们继续有请赵兴佳老师，我们想听听您的观点。
赵兴佳：大家好，我来自于广东全优家教育发展有限公司，我们十几年了，在这个行业当中历史比较悠久，花十年搞课程，谈到这个十年搞课程我特别针对现在的现状，其实这个行业就如我们这个爱乐祺的朋友说的一样良莠不齐，教育始终教育为本，要有提质，不要害人，我们因此在这条路上都认为，国家也好，企业也好都要负起社会责任，保障这个行业能够健康发展，这是从教育本质上来说。
第二个问题就是说师资的力量，师资是行业的痛点，今后不可避免的是这个行业的发展的另外一个板块就是教育师资的培养体系，国家也在倡导这方面的一个有关文件的出台，更重要的是政府和企业之间，和机构之间如何配合，能够就当前，刚才有一位专家提到只有70来个学校有早教专业的情况下，如何有序的发展这个大学的资源，通过企业的有效培训，通过人社厅，通过其他政府机构的帮助，能够培养出高级的人才，这个一定是整个行业发展接下来面临最大的问题，当然像我们自己从2008年建立这个企业大学在这方面有非常好的经验，我们也培养超过12000名老师在这个行业当中，其实在这方面也是希望积极的跟各位同行一起来探讨，我们如何能够把国家这些事，托育这个民生问题解决好。
第三个，是关于场地的问题，其实大家都知道，要解决托育的问题，首先是方便，这个方便目前医疗最大的问题，是有很多很多的大型的社区，都有会所，这个会所属于我们业主的，但是办消防资质的时候是突破的，大家可以想象，全中国有多少个这样的场地，是因为消防突破没有办法办早教中心，因为这个会所本身的产权不明，我相信政府，我相信有关的机构如果能够协同，如果能够帮助在消防审批上，对这样的物业开一绿灯，一定会在实质上推动整个行业发展。
主持人：谈的很具体，行业良莠不齐，需要政府管一管，还有行业内孙总之前也说过早上几点，晚上几点特别累，挣的少还不好培养，学校应该管管，这是全方面要做的事情。我们有请龙飞讲讲，也是做跟产康和月子有关的事情，托育这块你们参与的多吗？
龙飞：我先介绍一下我自己，我们2013年开始做，全国17家直营门店，2017年的时候做的托育，我们现在有一个江苏省最大的2700平米的托育中心。这是大家做的事情，做的负1做3岁，从家庭的育产期服务到后期的养育都是我们的范围。
托育在今年是一个比较火的概念，对社会来说也是非常有用的行业，大家都在摸索，从业务来说确实挺辛苦的，从收入、门槛上等等大家都在想怎么做好，而且我也相信，因为我们从做母婴出身的，我觉得我们做这行业的人最核心的就是有一个初心，我刚跟李老师聊过，愿意做母婴，愿意做这个辛苦的事，就是觉得这是一个好的东西，挣的钱少一点，我觉得也有成就感，我这个人特别的幸运我在做这个的时候，我当时把全国研究0-3的专家跑遍了，有非常好的理念我们也在学习，我们在看怎么把我们想做的东西进专家结合，我们托育还是给客户提供价值，他在孕产期的时候找到我们为他的月子做服务，他在小孩需要人带的时候，他要一个专业机构也找到我们，只不过这是一个选择我还是选择别人的问题，这个归根结底还是给客户创造价值。我们想的很简单，我们做月子中心你怎么延伸你的业务，怎么跟客户产生联系，我们就要思考，月子会所解决他的孕产期，以及一系列后续的问题，希望他生二胎了还可以到我们月子中心，这是一个闭环。
