我们这样17年的探索下来，我们也有自己的经验分享，第一个就是我们对从业人员的要求是高标准的，是非常严格的，我们在找老师的时候，我们要找相同基因的老师，就是要找他能够爱孩子，懂孩子，最后经过我们的培训能够懂教育的这一波人。
另外我们师训培养的系统化和规模化，我们现在跟十几所高校建立了这样的连接，我们前置性的培养在校大学生，培养人才的孵化基地，然后把这个成熟的培训体系放到我们的到高校里面，跟高校配合，提前的为我们的企业用人做好准备。这是在培训方面。
另外一个就是注重心智建设，除了严格的考核和标准化的这个培训之外，我们把心智建设作为老师首要的培养目标，我们用了很多的方法，我们有一个300多人的志愿者队伍，这个志愿者队伍每周我们都会轮流的为孤独症孩子，有特殊需要的这样一些孩子我们做公益的专业辅导、付出。
我们通过几年来这样的坚持，我们这些公益的志愿者老师回到校区以后他们特别会分享对孩子的爱，对柔软生命的呵护，还有工作的热情，每一个志愿者都是成为校区的一个爱的种子，这就是我们打造心智模式里面的一个重要的一个环节。
另外我们还在探索的是像托育的课程，早教的课程怎么样能够跟社会上，包括我们的政府部门组织能够更好的链接？怎么样能有更好的方法方式，包括价格上面，能不能用这么好的品质给到我们更多的家庭和孩子享受，我们做了很多的探索，包括我们跟工会一起组织宣传，包括在工会的牵线搭桥之下，我们跟苏宁红孩子形成了成长营，把我们片区的企业用工会组织的形式，跟他们一起做讲座，制定科学育儿的辅导，这些企业对托育有了解之后愿意把孩子送过来，我们给了一个普惠的价格，也帮助一部分的企业和家庭解决了他孩子托育问题难这样的一个事情。
另外，我们又探索了一种模式，就是跟企业的合作，比如跟汇丰银行，他跟我们的合作方式是另外一种，是他企业自己出钱补贴员工，我们专门为他们建了一个校，这个校区里面有很多服务为他们的员工量身订作的，比如他们的员工下班下的晚，我可以给他增加他们员工需要的服务内容，我们的价格给到他们员工的价格也便宜，当然这里面企业补贴，这也是我们进行探索的方式。
另外我们跟很多企业都在不断的做链接和对接，不断的探索各种新的模式，其实我们就是希望说在这条路上，我们能不能就把高品质的托育早教跟更普惠化的，更大众化的这样一种托育模式相结合。然后让更多的家庭去享受这种高品质的托育。
我们说三岁看大，七岁看老，国家未来的竞争力来源于早期教育，我们正在做一件意义深远的事情，任重道远，我们将全力以赴，谢谢。
