2015年是O2O突飞猛进的一年，在这一年我们期待着O2O领域的许多进展与答案。从目前趋势看传统行业的互联网化与互联网行业往线下延伸，形成非常鲜明的特色，其次就是在大数据方面的进展也令人振奋。
但是仍然有许多问题困惑着互联网企业与传统企业。这些问题是这样的：
√ 谁适合于O2O？
√ O2O的核心究竟是什么？
√ O2O对企业而言需要进行几个模块的建设？
√ 用什么样的方式实现上述模块？
√ 如何用指标评价这些O2O转型的得失？
近期考察了许多O2O转型项目，发现互联网运营方式的改变巨大。本文通过公开数据来剖析一个案例——苏宁红孩子，目的是阐述我在近期文章中的观点，并分析如何实战的细节。
要判断一个行业究竟是否适合O2O，从它是不是发生在本地就对了。要判断企业转型的定位，从企业具有什么独一无二的优势出发就对了。判断一个项目布局的优劣，要从四个方面入手：大数据来源；数据应用方式；服务与产品如何实现，即网络与服务如何结合与延伸；生态链切入口在哪里，即盈利模式如何设计。
在判断苏宁红孩子O2O布局的优劣之前，首先我们来看苏宁红孩子的项目背景：
红孩子一度是中国排名第一的母婴电商平台。红孩子成立于2004年，发展初期主要通过电话、目录渠道销售母婴品类商品，2006年推出“红孩子网站”开始发展线上销售母婴用品，2010年后加速向线上转型。2012年9月，苏宁以6600万美元的价格收购红孩子。2013年，苏宁为红孩子开设了线下实体店，红孩子走向O2O的发展道路。而据其刚刚结束的供应商大会上的数据显示，到2014年底，其已经开始了8家实体店，在接下来的2015年，计划开设68家。这些实体店将在2014年商品实体展示和销售功能的基础上，增加虚拟出样和门店游乐的功能。从门店选址的标准来看，苏宁红孩子是重点布局在苏宁物流的8仓所在地，包括北京、上海、广州、南京、武汉、西安、成都和沈阳，旨在继续发挥苏宁物流的快捷优势，提升客户体验和辐射区域。同步了解到苏宁物流的“一日三送”、“次日达”和“急速达”等服务产品，将在2015年继续优化并覆盖更广阔的区域。
