美赞臣有三点，一个是坚守国际的研发标准。第二引进了美赞臣全球统一用的全程的质量安全管理体系。所谓的全程就是从原材料的管控到生产的流程，以及到流通的渠道，全部都管控严格，同时可以追溯。这样一个体系，就可以保证在中国和在国外的美赞臣的产品都是同样的高品质。第三就是在中国的广州建立了婴幼儿营养品的研发中心，这个中心使得真正的从中国制造转换成了中国研发，对婴幼儿的健康成长提供了从科学探索，临床研究全方面的支持，我想对于新政这方面的积极的拥抱和落地，美赞臣做的比较充分的比较积极的准备。谢谢。
主持人：在新政落地之前，做企业的知道这个政策即将落地吗？会提前为这个政策做布局吗？
赵熹光：必须要提前布局，也正因为提前布局在新政来临以后，美赞臣的三条产品，澜镇，阿尔堡，博瑞，三个产品九个品牌都通过了特殊配方。
主持人：接下来请万建明老师回答一下刚刚的问题，英氏奶粉怎么做的。
万建明：我今天学到很多，特别是我们的教授，汪教授是社会学家，演讲水平非常高，我成为你的粉丝。
奶粉这个品类都了解，发展也很成熟，全球的市场也很大，我和张教授也在讲我说我们分享了一组，我说各位专家从专业的角度找找原因，美国的奶粉和辅食是3：1，欧洲英国副法国奶粉和辅食是1：1，台湾是2：1。中国大概是8：1这样的比例。从这个角度来讲，我们的辅食到今天为止整个产业是非常初级的阶段。大家都明白我们的奶粉有配方新政，辅食也有新政，辅食的新政不仅仅是这一次的卫计委推出的新的标准，是在2017年的2月3号我们总局推出了关于婴辅生产企业的重新审查的细则，到2018年的6月30号执行，以前的辅食，就是一个工厂，20万，50万就是一个工厂，是这样的水平。现在建设一个工厂，可能2000万，3000万，或者更多的钱才可以建设起来，国家推出新政我们是非常欢迎的，推出新政有利于发展初期的阶段，净化市场，提高责任的门槛，加大问责和责任的力度。有一些品牌不做了就是因为风险太大了。
我们英氏企业我做营养品20年了，大学毕业开始就干这个活，我决定再干20年退休，所以我们讲的话英氏在落实新政也有三点想法，三个措施。
第一个我们要推动国家的英标，特别是新的标准落地实施。我觉得我们国家的宣传力度和我们整个产业链所有的力度是不一样的，我们都不知道审查机制是什么，你这么大的专家都不知道这个机制是失败的，我们要推动落实。我们在北京开了中国的首届辅食论坛，我们邀请了天猫，京东，大概是渠道里面的50个头部客户论坛，成立了国家辅食推动联盟，推动我们辅食的新政。我们一直是推动者，我们2017年国家发布的新政，2017年5月10号拿到了证书。我们是第一个通过辅食的工厂。
第二个也要做好全产业链的监控。美赞臣这个奶粉的品类做的非常优秀和完善，今天在座的各位都是我们领导专家从业者，辅食的领域非常不规范，所以我们在2016年底，就整个全程的退出系统，从我们的原辅料，到包材，到容器，到生产的半成品，到成品出来全程检测，我们实验室和国家实验室是一样的标准了，国家级实验室检测设备有的我们都添加了不是说我们有多么好，是我们因为签的章太多了，我们想成为一个全产业链的监控和监督环节做好，这是落地新政标准重要的举措。
第三个我们生产管理也加强了，因为讲到这么一家工厂是辅食的工厂，在过去我们看这样的工厂比比皆是，今天没有了，今天的基础很薄弱，我们的辅食工厂有两条线，国家没有要求，我们做到了。我们在今年的7月28号通过了欧盟的认证，我们是辅食行业第一家通过了，我们有非常高的标准和要求来做我们的新政的落地。
