其一是供给升级。目前中国的优质生鲜供应与美欧日差距在20年以上，随着中国消费能力的提升，对生鲜电商提出了优质化、标准化、规模化和品牌化的要求，这也是消费升级的必经方向。在这一趋势之下，本来生活提出了“供应端升级”战略，包括标准化——与生产端一起，逐步建立从生产、加工、储运、包装等环节的标准；金融支持——为供应端升级提供金融支持；品牌打造与品牌溢价——利用新媒体矩阵、明星名人资源，打造特色品、大品的品牌；发布会上，本来生活网与茅台云商正式签订合作协议，本来生活网作为茅台云商战略合作伙伴，将成为茅台生肖酒的首家网上售卖渠道，这是本来生活四周年之际的一个重量级合作，是本来生活谋划已久的“品牌+销量”战略的落地。
其二是流通方式升级。流通升级是消费者升级的保证，去中介化所带的不仅是提高效率、降低成本，同时更能保证品质、分享利益，正因为如此，当前生鲜B2B已经成为创业热点。在流通方式层面，本来生活的布局已经非常全面，已经有了在B2C、P2B、O2O三种渠道模式，其实本来生活所打造的本来果坊、本来市集的P2B就是B2B生鲜模式，如本来市集整合上游生产商，直供给便利店，为例便店提供一站式经营解决方案。2016年，本来生活将扩大本来市集的规模，做到覆盖23个城市、3万家便利店，进一步夯实P2B业务。
其三是线下线下零售升级。线下线下流通升级是消费升级的必然结果，线上整合线下将成为零售升级的新方向。在这方面，本来生活的应对战略包括提供高性价比的商品——联合数万商家采购，统一开发新品，降低采购成本，增加毛利；助力线下零售，提升运营水平与用户体验——将优质零散店改造为我们的加盟店，建立实体网络价值，提升零售端品牌价值和经营水平；为用户提供三种购物体验，如次日消费、极速消费、到店消费。
从未来业务模式上看，通过B2C、P2B、O2O三大渠道，本来生活已经构建起沟通生产者、零售者和消费者之前的生鲜流通闭环，这更是本来生活对于生鲜电商行业的未来思考。但显然，本来生活的生鲜战略符合当前消费升级的产业趋势，同时也能动生鲜电商发展的升级。
