来自浦发银行的负责人表示，采购平台起到的作用就可以解决账期，如果药店账期过长，可以通过银行做融资安排，只不过是融资成本谁来支付的问题。
许京表示，会整合金融资源，为上下游企业的发展提供有效的金融支撑，缩短账期、资金流转周期，奶粉的账期会从一般的半年缩短为一个月。
三重质检
来自多美滋负责渠道的负责人表示，消费者之所以到欧洲会首选药店去购买奶粉，主要是质量保证、方便、性价比、专业。在封闭的模式下，奶粉质量的管控甚至可以超过其他发达国家的药店的模式，其实在欧洲很多药店出售的奶粉仍然按照一般的渠道供货。
“国外的进口奶粉在过去几年出现了突发性的增长，无论是通过保税区的合法业务，还是通过所谓代购灰色入境，奶粉进口的规模爆发式地增加，这反映出消费者最关心的还是安全的问题。”主做国际综合性物流的中外运负责人表示。
作为第三方检验鉴定的中检集团负责人表示，他们现在已经建立了一整套追溯体系，以奶粉为例，从奶源一直到最后的消费者，可以在整个封闭的链条上实现可追溯。
即便是新西兰恒天然这样的全球性公司，依然会出现出品“毒奶粉”事件，显然，仅有追溯体系是不够的，仍然需要从源头上解决问题。
据介绍，由国际品牌管理中心统一采购的奶粉，将经历来源国、第三方国际机构以及国内检测机构三重监测。每个品类的奶粉进行三重监测，注定成本不菲，项目运营方希望通过把市场做大，摊薄这部分费用。
据悉，下一阶段国际品牌管理中心将向国家有关部门提出建议，希望能够在可追溯上得到更进一步的支持，可追溯作为民生工程，成本不应该由消费者来承担。
“我们一直在寻找政府与市场的边界，对于奶粉这样特殊的产品，前端必须用市场化手段解决，后面需要政府推动。”许京表示。
