曹总：今天非常高兴到这里来学习，今天我们也想分享一下惠氏自己的做法，希望有机会跟在座各位做一些深入的沟通和交流。
说到惠氏，惠氏是一个百年品牌，第一罐现代婴幼儿配方奶粉是惠氏发明的。我们经过百年的历程，百年历程对惠氏来说就是一个不断学习的过程。这里有比较关键的时间点，一个是1986年进入中国市场，30多年了，现在我们属于全球最大的食品公司雀巢。
在座的各位相信都跟我们一样，我们希望扎根在中国，也能成为一个百年企业。如何成为一个百年企业？我们自己分析想说，我觉得有这样三个比较重要的方面：
1.我希望还是扎根于中国，回馈中国。
2.第二，我想所有的对我来说，产品的研发也好、创新也好，都是基于科学与研究。所以，我们要不断的聚焦在母婴健康方面的研究。
3.今天大家谈到的主题是“新消费·新需求·新玩法”。对任何一个婴幼儿的企业来说，不断的创新也是非常必需的。
首先，怎么样回归中国市场？每个企业都会做一些公益，但是怎么样把自己公益的事情和自己的品牌相结合。大家知道惠氏一直讲究最重要的方面：第一，我们不断的学习母乳、研究母乳。第二，我们侧重在对儿童的早期的认知方面的一些研究。基于这两个我们最主要的方向，我们打造了两个工艺平台，一个是“向母乳致敬”，主要是推动母乳喂养。我们在过去几年做了一系列的活动，包括我们做深夜的妈妈哺乳会，让更多的哺乳妈妈通过音乐放松自己。最重要的是过去几年我们跟中国总工会和妇女发展基金会合作，在全国范围内建立母婴室，为妈妈们提供更好的私密空间，帮助她们哺乳，帮助他们育英。目前这个项目其实在全国范围内我们已经参与协助了4000多家母婴室的建立，这也是我们未来长期打造的一个平台。
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第二个平台，我们关注到中国的一群特殊的儿童，是留守儿童。大家知道因为缺乏父母的关爱，可能也是因为对他们来说，没有足够的均衡的营养。缺乏关爱其实中国的一些留守儿童我们发现他们的一些大脑发育水平，或者认知水平相比城市的一些儿童来说是比较低的。所以说，如何关心到他们，这也是成为我们一个长期打造的平台，所以我们在今年启动了这样一个叫“萤之光”的项目，我们希望给到宝宝们更好的关爱，我们希望这样的项目帮助我们让每个宝宝都能够像萤火虫一样闪闪发光。
第二个就是科学研究。今天早上有嘉宾提到0-1000天是一个窗口期，针对这个窗口期怎么样不断的有一个科学、系统的研究。所以，我们把研究方向聚焦在0-1000天的科学研究。在过去几年当中，我们一直跟一些大的科学机构一起合作，发起了中国规模最大的一个科学研究调查之一，这些研究给我们带来一系列丰硕的成果，目前这个研究已经在中国，或者在全世界发表了近30篇的科学论文，未来我们会针对这些方面的研究，继续把范围做的更广泛、更宽，时间跨度，包括覆盖对象也会更广泛。
我想作为惠氏来说，我们其实原来脱胎于一个制药企业，我们所有的研发、创新都是基于这些科学为基础的创新。所以说，我也想跟大家交流，其实对一个母婴企业来说，未来在科学研究方面的投入是必不可少的。
最后，我想借几分钟的时间跟大家分享一下我们的一些新的做法、玩法。其实产品的创新是非常重要的，除了产品的创新之外，去年开始我们提了一个新的概念，叫W+Club开放性的俱乐部，我们希望打造一个开放性的合作平台。大家知道在0-1000天对于妈妈和孩子都有不同的需求，怎么样整合在母婴行业当中不同领域，不同品牌的资源，更好的为妈妈们提供一些个性化的全面的服务，这就是我们想打造这样一个开放性合作平台的概念。这个开放性合作平台，我们目前有很多合作伙伴，包括宝宝树，或者像平安好医生，还有一些母婴店的渠道，我们把这些渠道的资源，包括会员系统，包括它提供的产品系列，包括它的服务整合在一起，打造成一个开放性的平台。在这个平台上为妈妈们，和她们的孩子们提供一个包括筛查、评测，还有一些高端的监测，包括产品，包括妈妈产品，或者孩子的产品，还有一些服务等等全套的一个解决方案。
未来我们也非常希望大家能够一起参与，如果大家有兴趣，加入到这个平台当中来，我们整合在一起，为妈妈们提供这样一个全面的、个性化的营养解决方案。
所以，回过头来说，我们希望通过我们在回馈中国市场，通过不断的加强科学研究，包括我们希望通过打造一些创新性的合作的平台，通过这几个方面不断达到我们的使命，培育更健康的下一代。这就是我的报告，谢谢大家！
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