第二，要有现代化的拥抱，母婴店最大的成本不是地租成本，不是信息不对称的优势了，而是作为一个专业品牌的地推者的优势。所以，我们母婴行业，母婴店作为母婴专营店，首先要成为专业服务、专业产品的提供者。第二，要成为专业地推能力的扞卫者，不能把这种能力让给渠道商，让给经销商，也不能把它让给企业，一旦企业拥有了这样的能力，比如飞鹤，他可以依照传统门店，也可以不再依照传统门店，因为未来的母婴行业泛零食化了。
第三，我们现在拥抱世界，拥抱互联网，拥抱国际。所以，我希望所有的母婴店，我今天讲这个话是个母婴店听的，从母婴行业来说，从国际上任何一个好的产品满足市场需求，这是一个大的行业，我希望你们有条件，没条件的都要去做这个事情。
最后，这两年实体经济发展非常不好，特别是今年6月份，实体经济基本上呈现出一个下滑。但是不管怎么说，冬天来了，冬不冬天无所谓，你们记住一点，这个时候控制好你的资金流，提高你的效率，降低你的成本，然后守住，不用进攻，守住你的份额，守住你的本地人流，守住你的信用，然后慢慢的提升自己，成为专业的提供者。等到这个行业调整完毕以后，或者说整个渠道变革有了一个更清晰的方向的时候，我相信大家会蓬勃发展。中国母婴行业应该说等同于中国的航天行业，或者等同于中国的科技产业。为什么这么说？因为母婴行业是一个高附加值的产业，也是一个有前途的行业，但是不幸的是，过去这些年，组成这个行业的大部分人都是土生土长的做本地零售的这些零售商为主，这是不合适的。所以，要改变。我希望能看到越来越多的母婴人不是做奶粉的，不是做门店的，而是做服务的，包括早教、月子中心。刚才谁讲到游泳，做这些的人越来越多，这才是这个行业发展的很好的方向，谢谢大家！
