奶粉行业无论是惠氏、美赞臣，还是伊利，活着比什么都重要，踏踏实实的活好了，迎接春天。当前处于一个寒冬，人口出生率下降，没错，但是生意不好做的愿意不在于此，在于线上、线下相互的矛盾。奶粉2019年不到900亿，其中200亿发生在跨境购买上。所以人口出生率下降确实有影响，但是人口出生率下降的地方，确实对于一些品牌的集中度造成了影响。
但是，三四线市场业务的下滑更大程度上是由于三四线市场的消费者发生了根本性的转变，他们不再是传统的购买者，他们也要跨境购。
现在辅食的产品200亿了不起了。所以，明年开始，我们可能面临很多问题，这个问题从大的方向来说，未来我们如何应对这些？这是第一个。
第二，现在产品产能过剩，同质化严重，看看纸尿裤，最后说我做的是品牌，你做的是商标，不是品牌，我上网注册一个就是商标了，爸爸评测，妈妈评测。对于这种专业的，或者不专业的，所谓以评测为幌子的进行市场行为的这种情况要痛斥，为什么？它误导了很多人。奶粉不说了，一些其他的产品，一些所谓的教育，本身就是有问题的，都是带有驱动性的。所以，我们现在对于市场的一些信息情况，我希望大家要理性，不要盲目。第二，对于消费者来说，你现在要牢牢的抓住消费者很重要，这些东西现在看不出来，以后越来越能看得出来。所以，构建你自己的逻辑和你的体系，不要听别人忽悠。比如说，长沙跟别的地方消费者一样吗？你在长沙20多年，别人讲的东西听一听，吸收进来，你们传统的经验是保护财富，是需要珍惜的，而不是要被别人洗脑，洗完以后，把你们原有的一些东西撂在那儿。
