李斐先生在论坛上发表演讲
妈妈网：从奶粉到辅食，人之初一路陪伴宝宝健康成长，但在给宝宝从奶粉过渡到辅食这个过程中，妈妈们遇到了很多麻烦，您能否给她们提供一些可行的建议呢？
李斐：人之初自从成立以来，一直都是不忘初心，以为亿万宝宝提供优质营养食品为己任。宝宝在生长到6个月时，宝宝开始要逐步添加营养辅食了。
对于宝宝辅食的选择，首先，尽量购买正规厂家合格的营养辅食，观看它的营养成分表和配料表，选择宝宝适合的营养。如：近期宝宝肠胃不舒服，可选择护理肠道的辅食；宝宝近期需要补充铁锌钙，就选择铁锌钙含量较高的营养米粉。
如何让过渡到辅食呢？妈妈们可以根据宝宝食量，每日喂食2—3次，遵循由少餐到多餐，食用量由少到多的原则。并且经常给予不同种类的辅食，可以让宝宝习惯多种口味，综合补充多种营养，并可避免日后出现偏食的现象。
妈妈网：越来越多的企业进入婴幼儿奶粉市场，面对日益激烈的竞争，您认为在这样的环境下，人之初的优势在哪里呢？又是如何应对呢？
李斐：人之初集结全球优势资源，造中国好奶粉。在人之初的全球合作伙伴中，往来皆豪杰，谈笑有鸿儒。人之初集团与国内外科研机构和多所大学院校研究院有着广泛的合作与交流，拥有独立的“江西省营养功能食品工程技术研究中心”，并与食品营养领域前沿科学家、享受国务院特殊津贴专家等众多专家学者保持常年技术科研支持。
好产品首先要有好原料，人之初产品集中全球好资源，造中国好奶粉和婴幼儿营养食品，先后与德国巴斯夫集团等多家全球着名乳制品和营养元素供应商合作，每一罐奶粉都是国际化的融合典范。
人之初集团是国内较早采用大型制药标准生产婴幼儿食品的乳制品企业。人之初奶粉的生产过程严格按GPM（乳制品良好生产规范认证）和HACCP（目前世界上最具权威的食品质量安全保障体系认证）管理体系要求操作，通过对生产全过程共计253项质量控制点的严格监控，预先采取措施，最大限度地减少食品安全危害发生的风险，高限度地保障产品的质量安全。
面对日益激烈的市场竞争，人之初有自己的一套方式，有如下措施保障人之初在激流中勇进：1、持续加强人之初品牌建设，借助互联网和新媒体资源，打造知名度和美誉度。2、加大渠道掌控，集中资源做好终端店建设。3、打造一支过硬的营销队伍，用物质和情感双重激励，强化市场拓展的战斗力和凝聚力。4、持续保障为市场提供最优质的合格产品，并保持差异化卖点和买点吸引消费者。
妈妈网：人之初集团形成了以乳制品婴幼儿营养食品的研发、生产、销售为一体的主产业群，未来在婴幼儿食品方面有怎样的发展计划？
李斐：未来几年，将是人之初借助国家大势的东风，高速成长发展的时期，人之初将在婴幼儿配方奶粉、成年人功能营养奶粉以及营养米粉3大方面发力奔跑，不断超越追赶，并将借助国家“一带一路”顶层战略，走向海外，利用全球最好大米的泰国建设亚洲第一大营养辅食工厂，并以此为跳板辐射欧洲和美洲等全球市场，把中国优秀的食品走向全球。
人之初将加大品牌建设力度，以“致力成为中国婴幼儿营养食品行业标杆与民族品牌扛旗者”为目标，面对当前日益壮大的90期00后年轻父母，将通过互联网等新媒体资源传播人之初品牌故事，传播人之初积极向上、向善的品牌价值观。
非常感谢李斐先生跟我们分享了这么多精彩内容。通过本期专访，相信我们妈妈网的妈妈们对宝宝的营养饮食有了更多的了解和认识。也相信”人之初“接下来一定可以给我们带来更多的惊喜与感动。
