飞鹤的供给侧结构性改革集中体现在“种养加融合发展”上。飞鹤在北纬47度世界黄金奶源带上打造了中国婴幼儿奶粉行业第一条完整的全产业链，实现了从源头牧草种植、规模化奶牛饲养到生产加工、物流仓储、渠道管控以及售后服务各个环节的全程时时可控，形成飞鹤乳业特有的全产业链模式。用全产业链模式，全程保障更适合中国宝宝体质的奶粉。得益于全产业链的全程可控，飞鹤2012年推出了我国婴幼儿奶粉行业首个在线追溯平台系统，开启了中国婴幼儿奶粉可追溯元年。并不断升级，相继实现了微信可追溯、手机APP可追溯查询，以及可视化全产业链。真正做到了将消费者纳入监督管理的范畴，满足了消费者足不出户便能了解手中奶粉的生产过程。
飞鹤产品的市场表现说明了消费者对品牌理念的认同与肯定。从AC尼尔森监测的数据来看，在去年行业市场容量基本没有增长的大环境下，飞鹤实现了两位数的增长速度，成为行业成长最快的企业之一。从对消费者的市场调研来看，选择飞鹤的理由更多的是体验后的口碑传播，这更加证明了飞鹤多年来对于发展基础布局的正确性。飞鹤种养加融合发展的模式也得到行业的认可，不少国内企业纷纷建立起标准化、规模化牧场，国内乳品产量和质量均有提升。但由于我国奶业生产主体多、产业链条长，国际品牌的冲击依然存在，所以国内企业仍然面临严峻挑战，需要政府、企业和社会共同付出不懈努力。
冷友斌在峰会上表达了振兴民族乳业的美好愿景，他表示飞鹤愿共享竞争优势和独特的发展模式，希望民族乳企能够合力将本地企业的核心优势发挥到最大，“让中国的每一个消费者都能够喝上适合中国宝宝体质的奶粉，让每一个中国宝宝都能喝上最新鲜、营养活性最好的产品。”
