专访乐友孕婴童创始人兼CEO胡超:全渠道创新零售模式,乐友孕婴童创造最好的购物体验

编辑:zhiban

二:与时俱进,紧跟政策潮流,深入分析市场变化,迎合消费者需求


妈妈网全面二胎政策放开后,母婴市场迎来了爆发式的增长,您觉得二胎妈妈的消费习惯跟一胎妈妈有什么不同吗?你们有推出一些有针对性的活动吗?

胡总:有的,我们也在分析生二胎的客户特点。发现有两种情况,一是原来政策不予许,当时不能生二胎的客户,她们的小孩现在都已经7、8岁或者10岁以上了,这时候国家政策来了,妈妈可能35、36岁,或者40岁以下,她觉得还可以再生一个,这样的妈妈过去给一胎宝宝买的东西都送掉了,或者淘汰了,她需要重新开始,她的需求量是很大的。而且因为我们有这么多年的历史数据,我们把这群生过一胎,后来没有再买过东西的妈妈从系统里调取出来,给她们进行一些精准沟通。我们发现这群妈妈的消费升级了,因为7、8年以前,那时候的婴童产品没有这么丰富多彩,可能育儿的观念也很不一样,现在更加科学全面,选择性更多。她们消费升级,可能在过去育儿过程中有些遗憾,想通过现在弥补起来。

还有一种类型的妈妈纯粹是现在小孩1-2岁,2-3岁,在政策下来的时候也正在计划生二胎,她们对产品的需求,像奶瓶奶嘴这些,她没有扔掉,还可以继续使用。但是她对于奶粉、食品、洗护用品等消耗类的产品,有升级的需求。我们面对这些客户,她们相对是比较理性的,她们有一些经验,我们让她们的消费更符合消费升级的愿望,所以我们也会把好的产品推荐给她们。

妈妈网:现在微商特别流行,您是怎么看待这个现象的?你觉得微商对于母婴领域的消费习惯有影响吗?

胡总:现在因为互联网的便利性,提倡大众创业,全民创新,所以大家投入进来,但是我觉得母婴行业还是要有体系去做,否者解决不了零售效率的问题。因为零售有一定规模才有效率。我觉得要有体系化地去做,有好的规模、商品体系支持,同时更加灵活,跟消费者的沟通更加贴心,所以我觉得如果微商做得好的话,也是我们这种销售模式的补充,其实我们自己也在做APP,做微店,满足消费者碎片化时间,把每个人变成多渠道,因为现在消费者沟通方式确实发生很大变化,我们希望能够通过自身的创新与时共进地跟消费者沟通。

妈妈网:你们的微商模式是怎样的呢?

胡总:我们有我们的微商城,我们自己也有APP,我们还以店为单位设立妈妈群,很多时候大家互为天使,相互帮助,同时我们也有专业育婴师在里面为大家进行辅导。在这种多元化的组合渠道下,我们能够更加容易并精准地为消费者推送一些商品,也可以通过这种APP的形式去下单。

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