专访乐友孕婴童创始人兼CEO胡超:全渠道创新零售模式,乐友孕婴童创造最好的购物体验

编辑:zhiban

一:创新的020全渠道零售模式凸显特别优势


妈妈网乐友一直实行是“APP+网上商城+连锁店”的O2O全渠道零售模式,同时在全国范围的线下渠道有着非常大的优势,2016年,乐友有举办过哪些不错的线下活动吗,请跟大家分享一下。

胡总:其实我们现在跟会员的互动特别多。我们通过对线上线下的会员都有做很多落地活动。今年5月13号做了一场超大型的513孕妈节千人肚皮彩绘活动,因为刚好是513嘛,特别受孕妈欢迎,我们线上邀约,线下活动,门店参与,等于全渠道都有参与。而且我们将513这个日子注册了,作为我们乐友513我要生的孕妈节。我们还做了很多线下嘉年华,对线上、线下的会员都进行了邀约,去参加我们大型的嘉年华,也是每个城市都做。另外线下活动做了很大升级,数量多了很多,每个周末都有很多场亲子活动。我们在十多个城市都跟消费者有互动,像妈妈班,亲子之类的,这种完全是增加消费者黏性的活动,获得了很好的口碑。

妈妈网:乐友是国内零售业中较早引进国际先进ERP和CRM系统的全渠道零售商,这个系统在对于服务我们乐友会员上有着哪些特别优势吗?

胡总:我们是从电商开始的,99年作为电子商务公司成立,2000年推出了乐友网上商城。我们的基因对于会员制的数据分析,以及整个后台的ERP管理,一直都特别推崇。16年来一直不断升级,好处就是我们对乐友的会员特别了解。

比如会员的宝宝多大,什么时候买了什么产品,后续我们怎样对她做精准营销,怎样针对她这种特殊年龄段的孩子,有什么样的产品需要,我们可以为她进行精准推送。还有做跨品类的营销,比如你在我这边买了奶粉,没有去买服装,我们可以给你做跨品类的推荐,从妈妈角度讲,她获得的是更加全方位的服务,从我们商品经营方面讲,我们增加了客单价。而且我们通过后台管理,乐友全国性的门店有五百多家,其中四百多家是直营,一百多家是加盟。数量多,管理不易,靠人去管理,很容易出问题,靠店长管理,其实他的经验也不是很足,也不容易。因为我们的系统比较灵活,我们可以灵活地搭建积木模块,让它既有规律又有一定适配度。整个订货、配送、调拨都是通过系统来完成的。

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