对经销商及渠道商而言，整合后首先带来的是业务范围的扩大，销售的商品不再局限于某一领域，商品间可起到互相促进销售的作用，使“1渠道1收益”变成“1渠道n收益”。
有经销商代表表示：“饮用水、粮油、奶粉的渠道本身就存在交叉性，整合后我们能够以一个出口获得更多样化的产品结构，无论是销售政策、合作方式还是回报收益，都将有更大的灵活性和增长空间”。
业内：促进产业多可能性发展
近年，国内先后有联想控股、阿里巴巴、网易、奇虎360等巨头对农牧产业展开布局。行业人士认为，恒大在两年内先后进入三大产业，凭借集团实力与资源优势已实现跨越式发展，分别积累了不少运营经验与广泛渠道网络。
资料显示，恒大矿泉水产业立足长白山优质水源，已在国内率先建立“互联网+”品质与营销体系；恒大粮油布局大兴安岭生态圈，系列产品已进入500多个城市，占据高端米市场1.5%的市场份额；恒大乳业收购新西兰咔哇熊乳业，通过婴幼儿配方奶粉快速打开国内市场。恒大此次整合三大产业品类和渠道，无论是规模还是业务范围都属行业领先。
专业人士分析，恒大通过整合渠道，打造大营销平台，统一出口，可打造一个多元一体的民生消费品牌。随着10月1日新《食品安全法》的正式实施，大众消费者将愈加重视和懂得分辨食品的安全性和健康，届时市场必将经历优胜劣汰，而恒大将形象健康的三大产业品牌整合，将增强品牌叠加效应，有助培育恒大农牧旗舰品牌。“同时，有望开创更多新颖销售模式，促进产业更多发展可能。”
