未来赢家：创始人的企业家精神
事实上，这样的回归也延续了谢宏以及贝因美创立以来不断革新快跑与坚持梦想的选择。置身中华民族伟大复兴的时代，在现实与梦想间驰骋，需要的不仅仅是创新与勇气，更需要一个企业家拥有自己独特的企业家精神和人文情怀。
奶粉行业，风波不断，质量问题和市场竞争让多少英雄枭雄一夜折戟。贵在有爱，赢在质量。23年来，贝因美在无数次质量检测和消费者口碑评选中独占鳌头，这些都与创始人谢宏的企业家精神密不可分。在他看来婴童行业始终是良心行业、爱心事业，一定要非常用心才能做好！
中国企业家做大企业上市之后，创始人都会面临一个选择。如何定位在公司内部位置，又该传递怎么样的精神给员工和社会？谢宏因为生病在公司上市后就离开了工作岗位，无奈离开自己一手养大，并成为骄傲的女儿，却让他有了更超脱和更客观的角度去审视自己对于企业和社会的作用。
对于已经上市的贝因美而言，谢宏意味着什么？会给贝因美的继续发展和员工带来什么，带来的这些价值能够持续多长时间？资本市场强烈营造谢宏回归上市公司的舆论，结果情理之外，又在意料之中。在他看来，贝因美婴童食品股份有限公司职业经理团队日趋成熟，在完成恒天然入股后，各方面经营管理工作会更加国际化、更加稳健。对贝因美来说，更希望他用创始人的企业家精神、远见卓识、专业素养来影响和支持公司的经营发展，这些可以让贝因美人在面对困难和机遇时更为坚定和强大。
做过老师，在商海里纵横20多年，更为难得的是谢宏身上具备难得的学者研究特质，这两年休养身体的同时，他完善了自己的哲商思维，总结并提炼了独特的“未来赢家”企业家精神体系。不仅仅与贝因美的员工分享，他愿意把自己的商业理论分享给更多的年轻创业者。早在2006年，谢宏就受聘为浙江大学MBA研究生企业导师、浙江工商大学客座教授。
作为决定中国经济走向的决定性一步，中国该如何从“中国制造”迈向“中国智造”，中国的企业怎样才能成为未来赢家？谢宏分享了未来赢家的企业家精神来解码中国生产企业的转型之道：首先需要拥有先进的理念和与时俱进的商业哲学；其次，需要拥有优良的合伙人精神，强大的组织凝聚力和战斗力；第三要具有高效务实的战略运营管理体系，并能够持续改善至组织优化。具有良好的开放性和共赢共享精神，强大的协同创新能力，才能具备赢家企业的特质。
