早上去车站坐Bus上班，常能看见特特的好朋友Anton和他爸爸走在上学的路上。Anton家住在我们村的西北方向，从那边出来正好没有可以搭伴一同上学的孩子，虽然很多一年级的小学生已经不再由父母送去学校了，但Anton仍然是和爸爸在一起，每次遇见，我们会彼此挥挥手。
我挺羡慕的隔着马路看着他们，他爸爸很高，总是歪低着头像在听孩子说什么，一只手搭在儿子肩膀上。其实谁家都有车，但是我们村的小学生大都是走路上学的，这是一段难得的时光，他和爸爸有说有笑的走向学校。
我的同事T先生，每天不到7点就到了单位，下午3点准时下班了，他要去接大女儿参加1小时的兴趣课，然后去接小女儿下幼儿园。而他的太太则负责每天9点之前送女儿上幼儿园再去上班，他们交替着，上下班早的那个人负责接孩子放学，上下班晚的就负责早上送孩子去幼儿园。家庭分工清晰明了，也都兼顾了事业。对孩子来说，一天见到爸爸妈妈的机会是平分的。
德国夏天室外的游乐场里，爸爸和妈妈一样多的扎在那里陪孩子们玩，自家花园里，孩子们和爸爸一起在除草栽花修修补补敲敲打打，爸爸们用身体力行的姿态陪伴着孩子们每时每刻。特特的好朋友Liam的爸爸，每个月会有一个周六带Liam和狗狗开自己家的房车去外面找个营地住上一晚，让妈妈享受自己的时光。
前面说的Anton的爸爸自己经营一家小型的咨询公司，业务繁忙经常出差，不过Anton说，只要爸爸在家就会每天陪他去上学。我有点懂了，他爸爸为何不会让儿子独自离家，而自己多睡一会儿。
很多西方国家的父亲参与家庭教育的比例与母亲不相上下，无数的爸爸在工作以外，高质量的陪伴孩子。
但即使是“今天”经验丰富的爸爸，也有第一次当爸爸的“那时候”，他们对新生命的到来，手足无措，他们暗藏着紧张的情绪，社会赋予的男主外养家挣钱这些不得不做到以外，回家要与有些焦虑的妻子和呜呀乱叫的新生儿相处。
前段时间总被提到的伊能静的小丈夫，那段语无伦次的经典语句：我也想减轻老婆的负担，再多的不是我不想做，是我的能力在这，我的能力只能给孩子这么多爱… …
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不少父亲在很长一段时间，并不知道该如何帮助妻子，如何面对新结构的家庭，采取了拖延躲避，长时间工作不按时回家，忙累而不管孩子，回家就情绪低沉，托辞自己已经给了他最好的，不知道该如何更好，也许是自己不合适带孩子。
中国“丧偶式育儿”由此初见雏型。
上周，特特妈参加了我们银行的一个活动，主题是“父亲应该如何更好的平衡职业与家庭”，负责组织活动的部门隶属于德国很有活力的“父亲社交”联盟：V?ternetzwerk。
进一步的了解他们的活动后，我似乎对德国爸爸们全身心的对孩子对家庭的投入有了跟多认识：没有一个人天生就会陪伴孩子的，但是德国的爸爸在努力学习做一个会陪伴孩子会体恤妻子的好爸爸好丈夫。
加入这个组织的企业目前有14家，比如德意志银行，德国商业银行，德国最大的能源公司e.on，德国汉莎航空，Ergo等等，分别在德国的四个地区法兰克福，汉堡，柏林和北威州。
当天来参加活动的大多数是爸爸（也有妈妈哦，说明德国职业女性也希望知道如何帮助丈夫寻找到更好的平衡点），双面的角色让这些Banker看上去很可爱。
听讲座时只需到二楼的会议室就行，平时西装革履，形色匆匆，下午四点开始的讲座和讨论会时，爸爸们手拎西服，穿着衬衣，领带结已经松了松。
衬衣爸爸们接了刚下幼儿园的孩子，专门的儿童看管阿姨在角落里陪他们玩，爸爸可以随意入座。
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这个基于企业为站点的德国父亲社交平台，帮助爸爸们获取育儿与家庭信息，把企业里的各位父亲联合在一起，鼓励他们多交流经验，并把工作产生的积极情绪带回家庭。
不去过多指责为何丈夫不主动帮妻子承担更多家庭责任，不如把光明大道放在爸爸面前，告诉他，这样做家庭就会很融洽：
形成社交同盟，爸爸们不再孤单。
类似“父亲联盟”这样的组织，给在职爸爸提供了一个可以学习处理家庭关系，寻找到同类的切入点。
定期会有各种不同主题的讲座，讨论会，圆桌会议，父子室外活动等等，会有各种调查结果的阐述，从技术层面和实际生活经历分享上让父亲们感受到自己不是一个人在战斗，激励父亲们主动参与到与孩子和家庭的互动中。
当天的活动，由来自于德意志银行，德国商业银行，AT科尔尼咨询公司等企业的管理高层的爸爸们现身说法，讲自己的家庭小经历。比如育有几个孩子，年龄多大，孩子出生自己曾休了多久的产假，在陪伴的过程中有哪些难忘的场景等等。这些日理万机的高层爸爸们，聊起自己的孩子来，谈笑风生，气氛特别融洽。
丰富而紧密的亲子活动
在德国可以找到很多父与子之间的周末班和活动安排，通常由社会组织提供，可以在网上直接搜索到。
像上面提到的“父亲联盟”，在法兰克福2017年有丛林攀爬Klettern，冒险乐园的亲子木工Holzwerkstatt auf dem Abenteuerspielplatz，小溪里的水利工程Wasserwerkstatt，周六父子森林探险活动Vater-Kinder-Samstag（Das Geheimnis des Walds），射箭Bogenschiessen，划船等等。
让爸爸们知道怎么带孩子玩，可以带孩子去哪里玩，比呵斥他怎么总是不管孩子，要有效果的多。
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社会福利的支持
德国几乎每个公司都有半职工作人员，其中有不少是爸爸，他们的孩子三岁以内居多。德国父母亲都可以享受产假，即使孩子已经长大，公司仍然会尽量人性化的提供半职，给爸爸妈妈有机会去尝试平衡事业与家庭，随着孩子年龄增长再慢慢恢复全职。
申请者对自己平衡力的预估，是决定半职工作的首要因素。家庭孩子与事业，我能兼顾吗？孩子生病，兴趣课，功课与课外辅导，社交，家务琐事及做饭，不得不承担的责任和随之产生的压力，烦躁，失控，孰轻孰重？
谁都有这个困难的时期不是么，公司的领导与手下的员工都是人，也有着爸爸或妈妈的身份。特特妈所在的部门，有小孩子的妈妈都是半职，我本人也是每周百分之七十的工作，有的妈妈是每周五不上班剩余四天正常工作。除了妈妈们以外，我前面提到的同事T先生目前四十岁出头，半职工作是百分之八十。刚升级当了爸爸的另一个同事D，工作百分之七十。
榜样的力量
常常会见到下班的爸爸来托儿所接孩子，一手拿着脱下的西装，一手牵着刚会走路的孩子，形成巨大的身形反差，这样正面的榜样效果，会影响所有看见这一场景的人。爸爸重视与孩子共处的时光，孩子长大后会更加重视与自己孩子相处的时间。如果身边有着很多陪伴孩子习以为常的爸爸，自然而然的就会有更多同类在一起。父亲参与积极育儿，不仅仅是爱和责任的体现，更是孩子成长的重要精神支柱！
特特妈的观察：
夫妻中任何一方降低了工作时间向家庭转型时，都是一个艰难的过程。
中国的母亲常常主动花时间去了解育儿知识，但中国父亲往往是被动式照顾家庭，容易跟不上节拍。
其实父亲和母亲一佯，需要积极的面对家庭生活，学习，训练和引导如何与孩子高质量陪伴！理解妻子刚生了孩子从事业上退回到家庭需要心理安慰和行动支持，学习如何与新手妈妈共同照顾家庭，学会与孩子玩耍，主动寻找机会，有组织系统的被引导，兼顾事业和家庭。
来源：微信公众号-特特米拉在德国
微信号： tete-mila
以上内容图片来自特特妈的微信公众号，文章经由特特妈授权转发。
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