向流量世界延伸，扞卫儿童健康
上市26年的伊可新是达因药业面向市场重要的“心智端口”。但相比80后，95后、00后是被流量深度影响的群体。作为一家儿童专业制药企业，面对一代代年轻的父母们，达因药业除了靠产品和口碑驱动，依托专业体系开展广泛深入的儿童健康教育，积极解决中国儿童用药的可及性和依从性，也是企业长远发展的重要布局。
可以说在转型儿药企业之初，达因药业就同步制定了“医院权威推荐，药店方便购买，专业品类教育”的核心市场营销策略，并通过多种途径进行品类教育和儿童健康科普知识的传播。
2011年，深耕医院市场的达因药业开始发力互联网传播，并通过各网络平台做消费者的品类教育，以及儿童健康和安全用药科普教育。杨杰曾在采访中表示：“因为我们的目标消费者是那些年轻的父母，他们更喜欢通过互联网进行交流、互动，所以我们的传播内容也是紧紧围绕着目标受众来开展。”
达因药业更注重与消费者的沟通，为年轻父母在孩子的养育和疾病防治上提供专业指导，持续输出专业的育儿科普和品类教育内容，奠定了伊可新维生素AD制剂连续多年销量位居同类产品第一的市场地位。此外，达因药业还和九州通、国药控股、华润医药等流通巨头及百强连锁合作，扩围儿童药的流通链路，解决儿童用药的可及性问题。
如果说完善触达终端链路，可以解决儿童药的可及性问题；那么儿童药的依从性则需要直面更多难题。首先，药企研发儿童专用剂型、改善口味、完善规格，这确实有利于解决儿童药的安全性和依从性。但在现实中，还存在着家长盲目用药、重复用药、错误用药等问题。这也是为什么达因药业每年要在全国各地举办数百场“儿童用药安全科普知识进社区”活动的原因。
儿药行业的不断发展，需要国家顶层设计的推动，也离不开每一家儿药企业在一线市场精耕细作。在过去14年，达因药业以不俗的业绩，验证了其在儿童营养补充剂赛道的前瞻性，而未来要继续在儿童药上取得发展，在坚持研发技术创新的同时，达因药业也需要陪伴更多年轻妈妈一起成长，以更多实际行动，营造一个利于中国儿童健康成长的大环境。
