张萌雨，上海麦忒教育科技有限公司创始人，一位年轻而富有激情的创业者。她曾参加过很多商业节目，《谁来一起午餐》、《创意中国星》等，精彩的表现让人们记住了这位干练的80后CEO。
“麦忒”作为专为0-3岁婴幼儿家庭提供专业保育、教育整合服务的公司，致力于0-3岁孩子家庭“生”、“养”、“教”研究和服务，麦忒旗下拥有婴幼儿脑力开发及行为习惯研究中心、社区儿童之家Mhome麦宝乐园、育儿APP麦麦机器人、育婴职业技术培训学校、互联网科技研究中心等组成的社区实体云服务模式。自2005年成立以来，麦忒携手以朱家雄先生和张静芬女士领衔的40名中外教育、保育专家，在“多维度育儿，高质量陪伴”的核心教育理念指导下，用多维度保教结合的方式，为上万名中外孩子提供了个性化的家庭教育和保育服务。
6月11日，麦忒公司旗下品牌Mhome麦宝乐园作为“母婴健康成长万里行”的战略合作伙伴及协办方，向0-3岁家庭分享了平衡工作与家庭、培养孩子综合能力的解决之道，受到现场家长的热烈追捧。借此机会，我们有幸专访了麦忒创始人张萌雨女士，为您揭秘麦忒以及麦忒旗下的众多产品。
一、张总，您好！作为这次活动的战略合作伙伴，麦忒的教育核心理念有哪些？
【张萌雨】：我们认为家庭是婴幼儿成长的摇篮，家长是孩子教育、保育最重要的人员，麦忒注重帮助家庭建立良好的亲子关系，让婴幼儿能在自己的家庭和麦宝乐园都真正具有家的感觉。
我们提倡以父母为教育帮助指导对象的多维度育儿、高质量陪伴的 co--constraction教育理念。着重孩子的自我服务、自我学习、 情绪社交、注意力、逻辑思维能力培养。让每一个经过我们服务的孩子能够养成健康的身体和健康的心理以及良好的生活习惯和自我学习服务的能力，发展各自的天赋，自信、健康、快乐，在将来面对自己的人生问题时，诸如进入幼儿园面试以及升学学习时能表现的更加得体自信，家长在育儿的同时能与宝宝建立紧密的亲子关系体会做父母的快乐和价值，促进家庭幸福和谐美满。
二、作为社区儿童之家，麦宝乐园能为0-3岁的家庭和孩子提供什么服务呢？
【张萌雨】：麦忒在全国率先推出互联网+社区的社区实体云服务模式，打造以父母为教育服务的对象，家庭为核心，“5公里直径的社区”为单位，“社区线下麦宝乐园+互联网”，10分钟可达的家庭育儿服务生态圈。
麦宝乐园向每一个入园的孩子提供个性化的，每日8-17点的园内养、教、玩、艺、体、乐整合而成的成长日间托管教育服务，全托、半托、临时托管的形式让不同家庭可以灵活选择。
除了托班，麦宝乐园还推出全球专利的SAT早教课程，脑潜力开发应用特色的神秘小屋课程体系等，培养孩子的自理、自学、注意力、逻辑思维以及情绪社交能力。
麦宝乐园能够让每一个家庭在8点—17点的服务时间里，解决朝九晚五的双职工上班族孩子的养育难题；解决了老人带孩子产生的辛苦以及隔代矛盾，费了力又得不到理解和肯定的晚年生活质量问题；一站式解决孩子的吃什么、学什么、怎么护理等等成长的烦恼问题，大大节约了每一个家庭为了把孩子更好的养大，不仅要花钱请阿姨，还要上早教班等等加起来所花费的时间和金钱；让孩子的监护人以及代理监护人得到持续性的成长和进步；与时俱进的监护人以及代理监护人的教育培训，统一了一家人的育儿观点，有分歧时及时指导和帮助，促进了家庭和谐。
三、麦忒的03早教和普通早教机构有什么不同？
【张萌雨】：首先，我们尊重的是自然的发展规律以及人类生存发展的基本规律和需要。0--3岁是生命之初，是一个需要保教结合的时期，是一个需要建立良好习惯并在日常生活中，培养基本生存能力关键阶段，其实所有的感统训练的内容都在日常生活中得以完成。比如，“自己如厕”这个动作，就有着：肢体协调（脱穿裤子）、精细动作（拉拉链扣扣子、扶小鸡鸡等）、克服困难、有耐心、自我服务独立意识、做事有始有终、守规矩等培养作用。而一个孩子，习惯和能力的培养，是需要持续性、循序渐进、反复坚持才能完成。他和3--6完全不一样，3--6是对各种技能学习可以单独进行，而0--3则是为将来的学习、社交、生活的能力打下良好的基础。让他将来无论走到哪里，进哪个幼儿园、学什么，都能更容易、更快、更好。如果用修房子来比喻，他就是打地基。
此外，作为一个0--3的宝宝，他的心里特质就是一个不断建立安全感的过程。他在一个周围的人、环境都不同的新环境里，要么兴奋要么害怕，45分钟的早教课很快就过去了，效果可想而知。
教育特别是生命之初的教育，一定是要秉持对生命负责，也就是要符合孩子的自然成长规律的需要顺势而为，而不能是包装成一个可以说服家长的商品，来获得商业价值。麦忒也需要钱，但是，我们选择做正确的事，像家庭提供价值的服务，顺便获得利益。
mhome从服务模式、到环境设置，都不是首选为了取悦家长（从大人逻辑、审美、和理解）来打造产品和服务，我们坚持以孩子的成长需要、生理特点、心理特征为基础，去给孩子提供符合他科学健康成长的一切。当然，我们也明白，重新教育市场的代价和风险是很大的，但是我坚信，所有的母亲都深爱孩子，除非他们不知道，如果知道，一定会给孩子更合适的选择。
其次，教育和帮助的对象不同。mhome的重要职责是帮助妈妈成长，帮助妈妈更加了解孩子，而妈妈才是孩子终身的老师。如何更加了解孩子，只能通过在日常生活中，专业教师在专家指导下持续观察、记录并找出特点和规律，比如孩子的习惯、表达方式（特别在孩子还不太会说话）、喜好、特质等等。而这些对于妈妈要在所有当妈妈的日子里建立安全性依赖的亲密关系、更好的因材施教、走进孩子心理、让孩子听话都是不可或缺的信息基础。
第三、对儿童的观察评测体系不同。都需要在每天的日常生活中，从他的各个维度去持续观察才能得出。而托班，是唯一途径。特别是安全性依赖，0--3是关键的不可错过的关键期，这直接影响到孩子将来的获得幸福的能力以及母子沟通相处的质量，可是初为人母的妈妈们，哪有经验去观察去的只他的各种特质，并因材施教讷，当然妈妈会学习和摸索，可是绝大多数是，还没学好，3年已经过去，如果可以再和孩子未来的一生中质量更好，更少遗憾，我们都应该做正确的选择。
0--3孩子的各种特质的答案，往往不会在单一的某个游戏中获得，而是在日常生活中各个不同领域中得以体现。比如，我们去上一个早教课，其实孩子是感觉新鲜，但又不太喜欢课程内容，就参与性互动性不强，难道我就能说明他注意力不好，社会性不好吗？错了，万一人家吃饭就半个小时就吃完了，这也是注意力好的表现。换一个一个她喜欢的教具构成的游戏，他就会很专注。也许他听故事的时候就目不转睛....我们对孩子是在日常生活中多维度动态观察和评测，而不是以点就带面的给孩子下结论。
第四、服务模式不同。我们不是单一的院内教育产品，还有基于互联网的婴幼儿成长交互系统、园内多样化托管、教养服务、入户母子同步成长课程、社区公益父母课堂、六对一专业入户服务等多种教养服务产品，针对社区内家庭的不同特质（文化基础、可支配时间、家庭成员结构、支付能力、孩子身心灵特点）提供家庭能够适应、应用、理解以及支付的整合0--3岁婴幼儿成长解决方案以及对应服务。让社区内所有的家庭都能得到合适的0--3岁婴幼儿成长教育支持、帮助以及服务
四、除了朱家雄教授这样的幼教泰斗坐镇，跨国专家，高大上的园区环境，您认为麦宝乐园还有哪些核心竞争力呢？
【张萌雨】：Mhome就是我想给孩子打造的一个家庭般的乐园。这里应该柔软，温暖，充满爱，孩子可以在里面随便玩耍，而我作为一个妈妈，可以完全放心，孩子在这里不会有任何危险。
托班、早教机构，往往会因为专业，反而充斥着一种冷冰冰。Mhome不是这样，我们的专业，应该是建立在和孩子亲密关系的基础上，在关系中教育。
当你对孩子足够了解，才谈得上因材施教；当你发现和孩子相处，遇到这样那样的问题没法解决时，站在妈妈的角度考虑，一定会有答案。
每一个孩子都是独立而特别的个体，0-3岁的孩子一样需要尊重。真正的尊重，不是贴标语，不是喊口号，而是真真切切落在实处。大到孩子感兴趣的课程，小到孩子每餐吃什么水果，给孩子选择的权利，这才是尊重。
同时，Mhome的老师专业持证，幼教资格证、育婴证、蒙特梭利证书、麦忒婴幼儿成长导师证书等等，会带给孩子良好的示范，陪伴引导孩子的一日生活。
但，这并不是最重要的。最重要的是，每个老师，都会像妈妈一般对待Mhome的孩子。妈妈会为孩子做的事情，Mhome的老师都会做。Mhome就是这样充满着妈妈的爱和细致体贴，是家的别称，是爱的延续。
五、和您的谈话中，时刻感受到您的使命感和一种情怀，你们历经十年磨一剑，花费大量心力、人力、物力进行研发探索和实践，得到一套这样的“社区实体云服务”模式，实在是太不容易了！这样苦心经营的成果，为什么不是用来盈利而是让每个家庭都能享受呢？
【张萌雨】：我大学时期曾经到偏远地区支教，看到贫困地区的孩子在获得教育方面的惨状十分心痛！作为一个妈妈，我也深深了解，当养育教育孩子出问题的时候，到处求助、上网搜索，得到的只是一些育儿的碎片而不是完整的适合宝宝的教养体系的无奈；作为一个母婴行业的从业者企业家，我也感受到管理系统不健全的困难和缺乏专业的困境。
因此，长久以来我都有一个梦想，就是：让中国所有0--3岁的婴幼儿，无论他父母是文盲还是博士，无论住在贫困山区还是北上广深 ，无论他家庭是穷困还是富裕，都能在公平一致科学的家庭生养教下长大。让0-3岁的妈妈能够得到正确的育儿指导，体会到育儿的快乐，母亲的价值；让有梦想致力于0-3岁早期教育的从业者实现抱负。
但是我们麦忒和这几十位专家的力量是非常有限的，我们相信这个愿景也是每一个教育工作者、医务工作者和每一个善良的人的共同愿望，希望有更多的合作伙伴，能和麦忒一起，在践行公平教育的中国梦的同时，也能实现最大化的商业价值。虽然，我们在社区0--3岁实体云服务的道路上先行一步，当然，这一步也是极具价值的一步，在中国一个刚需的市场没有品牌的规模化供应，这样的一个情况下，那就意味着有更大的利润空间以及可持续发展空间。我们愿意把我们的经验分享出来。
麦忒在0到3岁的教养事业的道路上坚持前行，将全新的家庭育儿方式和工具带进每一个0到3岁孩子的家庭中，是爱，也是责任。
